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一切梦想的落地生根唯有奋斗

——读任正非《华为的长治久安,我可能会被淘汰》

刘学正

  正如华为在全球通信领域为“中国制造”代言,华为创始人任正非也无疑是一个企业管理网络爆文的终极制造者,一篇篇大道至简、理性平实的文章,早已跳出华为,跳出行业,成为了不少企业管理者力荐给员工的精神食粮。《华为的长治久安,我可能会被淘汰》,便是其代表作之一,文章从纷繁复杂的人力资源管理工作入手,深入厘清华为发展脉络中少人关注,但值得关注的管理角度和细节,尽显逆向思维的老辣犀利。
  任正非在该文中首先提到的是消灭“夹心阶层”。所谓“夹心阶层”,指的是既无实践经验,又不认同企业文化,还坐在较高职位上的人。企业文化之于华为,是灵魂,是滋生持久动力的源泉,“狼性”早已成为华为人的图腾和光辉印迹。古人云:德才兼备。一名员工只有真正认同企业文化,真正融入到企业发展,才能毫无保留地为之付出和拼搏,否则,有才无德便是“废材”,非但无益,反而有害,其职位越高,危害越深。与此同时,我们要坚决奉行“实践是检验真理的唯一标准”,必须脚踏实地,真抓实干;守正笃实、久久为功。
  文中特别提到“公司不会迁就任何人”。其实,正如在激烈的商海搏击中,市场不会迁就任何一家企业一样,如果我们自己不努力,不为了企业拼尽全力,那么落败而归的最终还是我们自己。温度逐渐升高的开水,让习惯了安逸的青蛙失去了最后的反抗;日复一日的固化思维,也使惯于明哲保身的我们磨灭了所向披靡的锐气。公司利益高于一切,如果一名员工已经到了需要让公司迁就的地步,那他无疑是一名失败者,一名不光彩的接受“嗟来之食”者。对此,我们务必要打破思维牢笼,为顺应公司未来发展而积极主动,持之以恒地努力学习和成长。
  “烧不死的鸟是凤凰”,是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则,这同样适用于其他企业。任正非在文中提到一则案例:在某个特殊时期,为了适应华为大市场、大科研、大结构、大系统的发展需要,市场部全体正职在递交述职报告的同时,全部递交辞职报告,接受组织的评审,表现出了大无畏的英雄气概。这些个企业战略转型的“牺牲品”,无疑是无辜的、委屈的,但他们没有心存芥蒂,而是无怨无悔地继续努力,以实际行动来证明自己。任正非不禁感慨:总会有一部分人受委屈,这些人的正确对待会给我们的进步带来十倍的力量,这些人是公司宝贵的财富,是将来继大业的可贵人才。在任何一家公司,相信每一名员工在工作中都会遭受或大或小的“委屈”,为什么责任在我?为什么不给我加薪?为什么不给我升职?为什么被减员的是我?有些“委屈”是误会产生的,有些“委屈”则是难以避免的,对此我们该如何做呢?如果说烧不死的鸟是凤凰,那么打不败的则是与企业共生的人!
  为了公司的长治久安,我们可能会被淘汰!这绝不是耸人听闻,如果我们摒弃了“居安思危”的危机意识,抱以“得过且过”的消极心态,拒绝新思维、新常态、新形势来袭,那么在机遇与挑战并存的新征程中,我们不仅会掉队,更会被发展的车轮碾压的很惨,乃至粉碎!请切记,一切梦想的落地生根,唯有奋斗,唯有奋斗!

                                                      (作者现供职山东省阳谷县石佛镇新凤祥大厦电视台)

   
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