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王孟堂董事长年前赴农牧指导工作时强调:提高管理水平实现销售效益最大化

王文永

  2月9日,农历新年前夕,中道公司董事长王孟堂到农牧公司指导工作并在中层以上人员会议上作动员报告,对农牧公司2017年的工作给予充分肯定,对2018年提出了新的希望和要求。职工备受鼓舞,决心勇攀高峰,再创佳绩。
  王孟堂董事长在讲话中指出,去年,洪琴总经理挂帅,带领农牧公司实现了团队稳定发展,超额完成生产任务,取得了可观的收入,我在此表示祝贺。
  王董表示,农牧公司从项目策划至今已有10年,从动工兴建至今已有7年。近两年取得了卓越的成就,实现了跨越式发展,销售额一年比一年提升,效益稳步增长,令人欣慰。虽然有几年发展的步子放慢了,但这是有意义的,是好事,我们把技术、管理和模式夯实了,提高了社会对企业的认知度,为今后大发展奠定了一定的基础。
  王董指出,2017年,我们发掘了公司设备潜力,激发了员工的敬业和奉献精神,取得了骄人的业绩,实在是可喜可贺。2018年,大家一定要有信心,有抱负,有胸怀,搞好与大集团的合作养殖,让中道尽快成为上市公司,以便惠及大家,全员持股,实现公司与员工双赢。我们拓展的空间还很大,要相信在同行业内我们还有好时光。但也要居安思危,随着规模化养殖的发展,既有可喜的一面,也有危机的一面,要提前谋划,做好应对。
  2018年公司需要更多的人才,目前有经验的骨干和厂长将被派到新厂去管理,发挥更大的作用。要进一步提高管理水平,坚持易乐每周与公司高层的两次汇报会,把法国先进的技术和设备及时与大家交流,改进我们的管理,实现产业链的节约最大化和销售效益最大化。相信依靠大家的努力,我们的生猪出栏量会超过预定目标;要进一步完善管理技术和模式,并辑印成册,让每人都发表心得体会,以总结、改进和完善技术、设备、设计和模式。我们要成为种业的航母、种业的黄埔、种业的标准。今年将把总部搬入准备已久的大楼,实现培训+接待+宿舍+办公一体化,真正实现公司大发展,个人小发展。希望大家在洪总的带领下,多出主意,多想办法,多利用资源,提高销售利润,公司将鼓励和奖励公猪销售。
  王董说,大家有了目标、方向,就一定会有办法。有点子的人很多,关键是能否把点子连成线,把线画成圈。做事情要想完善了再去做,但不要把困难想好了再去做。今年农牧要把培训、服务和销售打造成一条产业链。在稳产的同时,今年公司将要建设一个2250头规模的养殖场,三年时间建成10万头的种猪基地。
  最后,王董以自己的亲身经历深有感悟地说,做人有三种境界,第一种,帮别人做事;第二种,帮别人解困、解惑;第三种,也是最高境界即别人走在三岔路口时,你去引领一个正确方向。我与大家再分享一个秘诀,即一年365天,每天都要做到睡前“三个一遍”:今天的事情过一遍,明天的事情想一遍,有错在较短时间内改正一遍。素质在及时改正中提高,管理模式在实践中总结出来。
  洪总在讲话中说,农牧取得这样的成绩,不是某个人的功劳,而是董事长为大家打造了一个发挥才能的平台。通过这几年的工作,我们都深刻的感受到选择比努力更重要。董事长为中道农牧设定的起点,从一开始就比别人高。不少大集团公司的厂长、技术人员来考察时都说我们猪场在软、硬件等方面很值得学习。有的甚至效仿我们的模式回去整改,所以今天的成绩离不开这个平台,大家要倍加珍惜!
  洪总指出,我们的目标是追求效率上最优,虽说去年我们的业绩有了不错的提升,希望大家继续保持这个节奏。2018年的目标是,向法国养殖研究院申请法国最优猪20%水平的证书。同时还要加强客户和同行从业的培训,提高对法系猪的宣传,实现梯队模式化管理的水平。

   
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